Mr. PeeTai

Freelance 28 May 2007 9:35 pm

สองวันนี้ผมต้องไปเรียนเกี่ยวกับ SAP โมดูล CO ซึ่งก็คือโมดูล Controlling ที่ปูนใหญ่ครับ เมื่อพักกินอาหารว่างเลยได้มีโอกาสพูดคุยกับอาจารย์ที่สอน SAP-CO เท่าที่ดูเหมือนอาจารย์จะแก่กว่าผมซักสองปีเห็นจะได้

เนื้อหาที่คุยก็เป็นเรื่องของ Freelance ครับ อาจารย์เล่าว่าตนเองนั้นเป็น Freelance คอยวิ่งเต้นหางานสร้างซอฟต์แวร์ แล้วก็ไม่ใช่ซอฟต์แวร์ระดับเล็ก ๆ ด้วยนะ เป็นระดับใหญ่เลยล่ะ จากนั้นก็ระดมคนเก่ง ๆ มาทำงานด้วยกัน ระยะเวลาโครงการก็อาจจะปีหรือสองปีก็ว่ากันไป เซ็นสัญญาทำงานร่วมกัน งานเสร็จก็แยกย้ายกันไป

ผมไม่ค่อยสนใจเรื่องทางเทคนิคมากนัก จึงเจาะถามเกี่ยวกับเรื่องการจัดการโครงการมากกว่า ซึ่งอาจารย์ก็เล่าให้ฟังว่า การรับงานมานั้น จุดยากไม่ใช่การประเมินโครงการ หรือประเมินความต้องการ แต่อยู่ที่การรวบรวมกำลังคน และการคิดคำนวณราคาต่างหาก

พอดีอาจารย์ได้งานพัฒนา SAP ที่สถาบันการศึกษาแถวสามย่าน ทำ SAP เพื่อครอบคลุมสำหรับทุกคณะเลย ซึ่งผมว่าอาจารย์เขาคิดราคาถูกไปนะ เพราะใช้ทีมงาน 30 กว่าคน คิดราคาโครงการ 40 ล้านบาท ผมเองก็มีติงอาจารย์เหมือนกันว่าคิดราคาถูกไป ซึ่งอาจารย์เองก็บ่น ๆ เหมือนกันว่างานนี้ขาดทุนแน่ แต่ยังไงก็คงต้องทำ

ผมถามอาจารย์ว่ามีปัญหา Freelance ถอนตัวออกจากทีมไหม อาจารย์บอกว่าเพิ่งโดนไป 4 คน ออกติด ๆ กันเลย เพราะโดนดึงตัวไป อาจารย์บ่นว่าการจัดการคนเก่งยากกว่าจัดการซอฟต์แวร์ยาก ๆ อีก

เรื่องวงการ IT Freelance นั้น ผมเองก็ทราบธรรมชาติการใช้ชีวิต และการเติบโตของพวกเค้าเหมือนกัน สิ่งที่ผมพบนั้นน่าสนใจมาก คนพวกนี้เป็นคนระดับเกรด A เลยนะ ถ้าเทียบกับพนักงานประจำซึ่งทำงานในบริษัท IT Consult แล้ว คนเหล่านั้นยังแค่เกรด B เอง และทุกวันนี้คนเก่งที่สุดในบริษัท IT Consult ก็ล้วนเป็นคนเกรด B ทั้งนั้น จะมีบ้างที่ B+ แต่ก็ไม่มาก

IT Freelance ทั้งหมดล้วนเติบโตจากการเป็นคนเกรด B ในบริษัท IT Consult ครับ พวกเขาก้าวข้ามขั้นสู่การเป็นคนเกรด A แล้วก็รู้สึกว่าตนเองนั้นถูกเอาเปรียบจากบริษัท IT Consult เพราะพวกเขาไม่ได้รับผลตอบแทนอย่างที่พวกเขาควรได้

สิ่งที่พวกเขาทำก็คือการลาออกไปเป็น IT Freelance แล้วย้อนกลับมาเซ็นสัญญาเพื่อรับงานจากบริษัท IT Consult เดิมที่ตัวเองเคยทำงานด้วย (เอ๊า ไหงเป็นงั้น) แบบนี้มันทำให้เขาต่อรองอะไรได้มากขึ้น แต่ก็ต้องทำให้ได้อย่างที่ตัวเองเรียกร้องผลตอบแทนด้วย

IT Freelance พอมีโครงการก็มักนิยมรวมหัวกันทำงานด้วยกัน พอโครงการจบก็แยกย้ายกันไปรวมหัวทำงานกับอีกโครงการนึง เป็นวัฐจักรวนเวียนไปเรื่อย ๆ ลักษณะเหมือนพวกดาราที่ถ่ายละครกองโน้นทีกองนี้ที

ส่วนใหญ่แล้ว IT Freelance บางคนจะตั้งเป็นบริษัท แต่เอาเข้าจริงแล้วเจ้าของบริษัทนั่นแหล่ะ ก็มักจะลงมือทำด้วยตัวเอง เพราะว่าเก่งอยู่คนเดียวในบริษัท

คนที่เป็น IT Freelance มักขาดจิตวิญญาณในการเป็นเจ้าของกิจการ ไม่นิยมบริหารทรัพยากรบุคคลระดับเกรด A ไว้กับตนเอง เพราะรู้อยู่เต็มอกว่า IT Freelance เกรด A จะไม่อยู่กับตัวเองนาน ทำไมรู้? ก็เพราะตัวเองก็เป็นคนเกรด A เหมือนกัน (หมายถึง IT Freelance นะ ไม่ได้หมายถึงผม ผมเป็นคนเกรด D+ ครับ )

IT Freelance จึงเปรียบได้กับจอมยุทธฝีมือเลิศ ซึ่งมีอยู่มากมายในยุทธภพ พวกเขาท่องเที่ยวไปทั่ว แต่กลับไม่ยอมรับใช้ราชสำนัก จนราชสำนักมีแต่จอมยุทธฝีมือชั้นสองอยู่เต็มไปหมดนั่นเอง

Technorati Tags: freelance, consult, ซอฟต์แวร์, คอมพิวเตอร์, การจัดการ